Permainan berpasukan

2024 Pengarang: James Gerald | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 14:13

Setelah mengumpulkan pilihan yang tenang dan tradisional untuk mengatur masa lapang korporat (bufet, tarian, jamuan dengan penyertaan artis pop dan penghibur massa), dalam beberapa tahun kebelakangan ini, fesyen untuk membina pasukan tidak pernah berlaku dalam amalan korporat Rusia. Teambuilding, mainan kegemaran pengurus HR Barat, menyiratkan permainan berpasukan dan latihan yang melibatkan seluruh pasukan syarikat untuk mewujudkan pasukan yang padu. Tetapi kadang-kadang membawa hasil yang sama sekali berbeza …

Varian

1. "Menembak"

Bergantung pada cuaca di luar, anda boleh memilih antara paintball (luar) atau Quasar (di dalam rumah). Dalam paintball, penanda pneumatik digunakan sebagai senjata yang menembak bola gelatin rapuh yang diisi dengan cat larut dalam air. Permainan ini diadakan di luar rumah, dan setiap orang yang tidak dikontraindikasikan dalam aktiviti fizikal atas sebab kesihatan boleh mengambil bahagian di dalamnya. Menurut statistik dari Paintball Development Fund, "usia rata-rata pemain adalah 24 tahun, di antara pemain 85% adalah lelaki dan 15% adalah wanita."

Di Quasar, pemain menggunakan mesin blaster, di mana, pada awal permainan, maklumat mengenai senario permainan dan parameternya dimasukkan menggunakan stesen muat semula. Anda perlu memukul pangkalan dan pemain musuh dengan sinar laser. Pada akhir permainan, semua orang menerima cetakan yang menunjukkan jumlah kekalahan yang dimiliki setiap pemain, jumlah tembakan dan tambah nilai yang mereka tembak, dan maklumat tambahan lain. Quasar berlaku dengan sangat kuat, yang memerlukan anda bertindak balas dengan cepat dan bergerak melalui labirin berasap di mana permainan sedang dimainkan.

Apa yang menggembirakan, semasa permainan, para peserta tidak merasa sakit, tidak seperti paintball, selepas itu lebam besar dan sangat menyakitkan.

2. "Pengembara"

Kursus Tali biasanya berlangsung di luar. Permainan ini disebut kerana sebilangan besar tali dan kabel yang digunakan, yang terpasang pada mahkota dan batang pokok (atau pada struktur yang tetap di dalam bilik).

"Pertandingan" untuk ahli pasukan agak mengingatkan "Benteng Bayard" yang terkenal dalam bentuk ringkas dan hampir selalu melibatkan kepintaran pasukan: dari lorong bergantian di sepanjang "log" yang berayun ke bergerak dari titik A ke titik B di sepanjang tali tanpa pertolongan tangan.

Sekiranya anda ingin menguji diri anda, ada tarikan yang lebih sukar: untuk memanjat papan yang dipaku pada batang pinus hingga ketinggian 10-20 meter dan melompat dari sana - tentu saja dengan insurans.

Selalunya, "kursus tali" merangkumi elemen perlumbaan relay: para peserta dibahagikan kepada dua pasukan dan ditawarkan, misalnya, dengan mengikat pemain secara berpasangan, untuk berlari sebentar ke titik tertentu dan kembali ke pasukan, menyerahkan tongkat kepada pasangan seterusnya. Dan terdapat banyak peraduan seperti itu. Penonton ketawa tidak terkawal, misalnya, ketika semua pemain, termasuk lelaki, bergantian berpakaian rok panjang yang tidak masuk akal dan berlari untuk mempertahankan kehormatan pasukan.

3. "Melampau"

Sekiranya menembak beberapa rakan sekerja yang sangat dibenci dengan penanda dan melompat dari pokok pinus nampaknya tidak cukup melampau bagi anda, syarikat-syarikat pembinaan pasukan berwaspada menawarkan perjalanan yang dinamakan "hover percuma." "Program ini dibangun untuk membangun persefahaman antara para pesertanya, - dijelaskan kepada kami di" Academy of Adventures ", - dan memberikan kesempatan untuk melakukan aksi ekstrim: melompat dengan parasut, terbang di hang-glider, melakukan aerobatik, melompat dari jambatan …"

Kesan perhimpunan dicapai dengan belajar bersama dan mengatasi ketakutan sebelum dan selepas penerbangan, serta sumbang saran dan menonton rakaman video.

hasil

Teambuilding menyelesaikan tugas korporat seperti "menguasai pelbagai kaedah penyelesaian masalah kumpulan - sumbang saran, teknik merancang dan kawalan terhadap pelaksanaan yang dirancang." Ini dicapai kerana pelbagai dan kadang-kadang tidak sepele tugas yang memerlukan tumpuan perhatian semua peserta. Akibatnya, keunikan hubungan dalam pasukan, pengagihan pengaruh dan kepemimpinan, kekuatan dan kelemahan kumpulan dan perbezaan (fungsi yang tidak dilakukan oleh sesiapa dari kumpulan) terungkap. Spesifikasi setiap anggota pasukan juga diperjelaskan, yang membolehkan syarikat menggunakan tenaga kerja yang ada dengan lebih cekap.

Walau bagaimanapun, terdapat juga kelemahan untuk duit syiling. Tugas pegawai pegawai Amerika Syarikat dan Eropah, yang berdiri di awal pembentukan pasukan, adalah untuk mengalahkan individualisme Barat, yang menyebabkan ketidakmampuan dan keengganan pekerja untuk mewujudkan aktiviti bersama yang berkesan. Pada masa yang sama, orientasi tujuan orang Amerika adalah unsur budaya: pemikiran dan "projek" pemikiran adalah semula jadi bagi orang Barat.

Di Rusia, keadaannya adalah sebaliknya: hubungan "komunal" kita masih kuat, ada lebih dari cukup kolektivisme (mengambil sekurang-kurangnya "kreativiti kolektif" tradisional dalam ujian di sekolah dan universiti), jadi perpaduan tambahan kadang-kadang sama sekali tidak diperlukan.

Tetapi perancangan yang buruk jauh lebih sukar untuk "disembuhkan" oleh permainan berpasukan yang tidak menggambarkan objektif dunia nyata.

Namun, dari sudut pandang pekerja bawahan, pembentukan pasukan adalah keseronokan semata-mata. Ia membolehkan anda:

1. untuk membuang kebencian dan pencerobohan yang terkumpul,
2. meningkatkan harga diri dan merasakan potensi yang belum dimanfaatkan dalam diri anda,
3. sedar peranan mereka dalam pasukan dan rasakan sokongan pasukan dalam praktik dan
4. memberi anda peluang untuk melihat orang lain dengan cara yang baru dan sering merasa simpati terhadap mereka.

Siapa yang tidak mahu berehat dengan baik di syarikat yang ceria?

Ternyata ada beberapa! Ada yang tidak menyukai bentuk riadah bersama, lebih suka berehat di sofa kegemaran mereka. Yang lain menganggap diri mereka tidak cukup atletik untuk menyertai pertandingan secara setara dengan semua orang. Sekiranya ini adalah kompleks yang tidak masuk akal, maka ada cara untuk meyakinkan seseorang untuk mengambil bahagian, tetapi bagaimana jika ini adalah petunjuk objektif, misalnya, sesak nafas atau berat badan berlebihan?

Tambahkan ini usaha beberapa bos yang terlalu bersemangat, yang menganggap kegagalan menghadiri permainan berpasukan kerana tidak hadir, dan ternyata pembinaan pasukan tidak membawa emosi positif, tetapi kekecewaan berterusan.

Oleh itu, sebenarnya, bukan kesimpulan yang paling optimis: semuanya mesti didekati dengan bijak, dengan mengambil kira keinginan dan kemampuan pekerja. Dan dalam hal ini, kebanyakan ketua tidak diperhatikan. Tetapi mungkin semuanya akan berubah menjadi lebih baik?..